2017年4月1日陕西德祥企业管理咨询有限公司第二季度经济会议顺利召开。薛兴敏董事长、常静总经理、各部门负责人以及德祥全体员工出席本次会议。

会议分为六个议题：

①提质增效，做好第二季度的工作；

②就工程咨询服务业供给侧为主题，提供有价值的咨询服务；

③充分发挥工程咨询在固定资产投资领域的先导作用。联合勘察、设计、监理、造价、招标代理等企业，构建全过程工程咨询团队；

④优化工程咨询业务结构，以社会稳定风险评估为主导业务，积极探索和发展，“PPP业务”作为第二季度的重要抓手；

⑤完善激励机制，健全绩效分配制度，增强创新驱动能力建设；

⑥对《工程咨询业贯彻新发展理念的指导意见》、《关于加快特色小镇的实施意见》进行全面的学习，以及探讨交流。

会议指出，新形势下如何做好工程咨询工作？。“提质增效”并不是空说口号，要实打实的提高质量增加效益。薛总说：“没有效益的增效就是浪费资源”。供给侧结构调整对德祥来说也是一个巨大的挑战，但是我们也要勇于战胜困难迎接挑战。从自身做起，努力提高个人的业务技术能力，对自己的知识结构进行创新。要不断进行技术、理论、方法创新。“提质增效”是行业生存的法宝，提质增效也永远在路上。

会议强调，公司在做大型项目的同时也不要放过小型的项目。“抓大不放小”。努力提高自己的技术水平，向高端市场迈进。以陕西省企业发展友谊商会的“物流小镇”为主，做好该项目，提高公司技术人员对“PPP项目”的学习了解。以“工匠精神”对待自己的工作。全面发展自己的技术水平。争取工程咨询相关专业技术的战略联盟。促进工程咨询行业的发展。

会议认为，工程咨询行业很有必要遵循“创新、协调、绿色、开放、共享的新发展理念”。特色小镇方兴未艾，PPP项目蜂拥而至，德祥公司将面临巨大的机遇和挑战。每一位德祥人要做好充分的准备，抓住机遇，迎难而上，迎接德祥美好的明天。