陕西德祥企业管理咨询有限公司2015，年终总结大会暨2016工作安排于2016年1月30日在公务员大厦顺利召开。会议首先听取了每一位员工2015年度的工作汇报，也提出了2016年的个人工作安排及要求。会上薛董事长发表了重要讲话，对每个人的汇报做了客观的评价，同时对德祥2015年，发展中所存在的问题做出了客观的评判。并对2016年德祥公司制度以及发展目标作出部署安排，为公司未来的发展指出明确的方向。最后对2015德祥企业管理咨询有限公司的优秀员工进行表彰奖励。每个员工都激情高涨，对来年工作中的新任务，新挑战充满了信心。始终坚信，新的一年不管是公司还是个人都会更上一层楼。2015是极具挑战的一年，这一年不少企业已经退出舞台，但这一年德祥公司在这么具有挑战性的环境中逆时而上，有了突破性的发展创下了辉煌的成就。同年智道软科学研发有限公司也诞生了。

      董事长薛兴敏指出，德祥公司应按照学科交叉、知识融会、技术集成、智力密集为核心竞争力，不断提高员工综合能力，技术水平。以900万作为基础任务，1000万是新的奋斗目标。每季度的5号到15号之间定时召开业务分析会议。2015年存在的问题有：①德祥业务结构仍需调整②公司的规划在顺利进行的同时也存在一定的问题；③财务是一个公司的经济命脉，财务制度也有待于加强与提高。

      就以上这些问题，薛董也做出了详细的部署与要求。以便于德祥更好地发展。①首先从财务入手，规划财务制度，创建一个好的制度基础，规避财务风险；②治理好公司的体系制度；③优化业务结构，做好“三新”工作：首先，在可行性报告上要有新亮点（在过去的可批报告的前提下增加新亮点）；其次，在节能评估上有新的突破（以节能为基础，不断提高技术能力，着力为客户提供优质的服务）；最后，在新业务上，要迈上新台阶（专项规划上要把握当下政策要求，以绿建为主打业务）。④业务结构调整向中高端迈进（员工提升个人素质能力），退出低端市场，做好公司业务的宽度与深度。智道软科学研发有限公司要大力发展智库，壮大公司力量，为升级版的德祥打下基础，让德祥和智道互惠共赢，共同发展。公司员工认真听取薛董的讲话内容，努力提升个人能力，在2016年的工作中有了大的方向与目标。